第五十章 地推战略规划！ (2-1)

这一周以来，对情缘网吧和今日宾馆，莫宇除了在头两天去看了看，盯了一下，发现没有任何异常后，就已经彻底放手不管了。

只是交代了一声，让员工关注一下各竞争对手的状况，有任何风吹草动的话及时向他汇报。

随后几天的时间，莫宇也没有闲着，全身心投入，去忙着研究地推团队的事情去了。

针对这个重中之重，莫宇想出了一个看似万全的策略。

并且，他考虑的还相当长远！

要知道的是，地推团队只是时代的一个产物，眼下确实是很重要，但是随着网络越来越发达，人们对于互联网这一块越来越熟悉和了解后，地推这种重模式是迟早要被淘汰的。

不说完全没有，但是人数上肯定会大大锐减。

基于此种认识，莫宇给地推团队的长远发展做了一个完整的路线。

首先，地推团队早期的任务，肯定就是去扫街、宣传，尽可能的联系到更多的商户。

这是早期团购、本地生活领域的立足之本，也是莫宇准备搭建地推团队的初衷。

而在等到一定的时间后，除了预留一部分人员外，地推团队要大规模进行转型。

转型的方向，就是做配送！

把这批人转成外卖骑手！

外卖的市场相当广阔，其所需要的配送人员数以百万计，不管转多少人过去，都能吃得下。

而这类地推人员转成骑手，有一个天然的优势，那就是熟悉地形！

常年累月的跑商户、扫街，他们对于地形的熟悉了解，那绝对是超出常人的。

有了这个优势，这类人简直就是骑手的最佳候选人。

而外卖么...恰好又是莫宇计划的产品矩阵之一！

到时候两者可以做到完美的契合。

简直不要太爽。

这就是莫宇对于地推团队的长远规划。

当然，转不转外卖骑手，决定权在于员工自己手中，莫宇也不会去强迫，他只是站在战略高度去进行一个整体上的规划而已。

要不然等回头招了成千上万个地推人员，到时候全裁掉？

也不是不行，只是没必要。

一方面是这批人是跟着公司发展起来的，公司真能够在市场上站稳脚跟，那肯定是跟这帮人脱不开关系。

说到底，这批人都是有功在身。

这种情况下直接大规模裁员，有点过河拆桥的味道，对公司的整体形象会造成一个打击。

虽说可以压舆论，压节奏，悄悄的做这事，但是这不是莫宇的性格。

另外一方面，这批人也并不是完全没价值，也有合适的转型方向，这何乐而不为呢。

做完这个长远的发展规划，莫宇还给地推团队设立了一个完整的组织架构、上升晋级路线。

最普通的，就是市场推广员了，往上升就是区域性质的负责人。

区域大抵就是按照省、市、区、街道、商圈这样层层迭代去划分。

并为之设定了一系列的晋升标准，大抵就是根据能力、业绩等等去提拔晋升。

最后，就是最重要的薪酬部分了。

在犹豫，考虑再三后，莫宇敲定了地推人员的薪资计算方式：倒扣法！

倒扣法是以销售为主体的公司中最常用的一种方式。

与传统的叠加法不同，叠加法是：基本工资+绩效+奖金+分红的形式。

算法规则就是A+B+C+D=E。

而倒扣法截然相反。

是E-D-C-B=A。

莫宇准备明确的去给推广员开1万工资。

然后制定基本工资(占比20%)、每月的绩效（50%）、业务目标(也就是具体得拉多少商户)（30%）。

到月底的时候，去计算每个员工的达成度，完成了，那直接发一万。

没完成的话，则是用一万直接一项项去减。

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