2012年1月 稳定是不可能的 (2-1)

一个网优项目的运转，离不开各方面的支撑：品行端正的负责人、良好的客户关系、优质的交付质量、稳定的团队成员、合理的组织架构等等，这些都很重要，可以说缺少一个就会造成很大的麻烦，但网优项目做来做去，对于网优公司而言，最终看的只有成本&利润。

所有的一切，都是围绕这个核心开展，或者说就是为这个核心提供服务。

甚少有一个缺兵少粮、质量偏差但利润尚可的项目被客户投诉开革，同样，一个各方面都很完美只是赔钱的项目，也很难长久持续下去。

至少，可以把负责人干掉，换一个能够达成利润目标的。

在2012年的时候，网优项目还是好干的。

毕竟大部分项目，无论是工程、专项、日常，无论运营商、设备商，都还是能赚钱的。

十年后的网优，可就不是那回事了，还在从事这个行业的兄弟们，应该都感触颇深，也不必多言。

还好，故事没有发生在当下，当下是没有这种故事的，眼见如今的网优项目，换TL如同家常便饭，似乎这种岗位已经沦落到可以和收破烂、搬砖杂工同等的社会地位了，也不由的让人担忧网优行业到底还有没有明天可言了。

作为这一切如梦幻般变幻的见证人和亲历人，时至今日，还是觉得不可思议。

想当初，我们想争一个TL岗位，人脑子都能打出狗脑子。

唉，闲话少叙，回到世界末日那一年吧。

2012年号称玛雅人的世界末日纪年，据说这一年的12月21日就是人类世界的最后一天，所以进入2012年以后，大家普遍都有一种惶惶不安的小情绪窝在心里。

就比如我，是这么考虑的：

就要TM的世界末日了，还TM的没当上负责人呢，多冤啊！

我确实冤，实话实讲，看过前面的大概都知道，那个原本属于我顺位的TL位置，被横空出世的老钱同志占有了，我并没有说老钱同志没有这个资格，相反他很有资格，他曾经为这个项目付出过汗水和辛劳，也到过其它地方担任过项目主管，应该来说，我们两个都有资格去做这个位置，奈何上天就是这么巧的，又将我俩安排在了一起。

这和纯粹的怨妇性质不同。

二次世界大战转折点的平安格勒攻坚战的主导团长李云龙曾讲过这样一个故事：这就好比娶媳妇，我抠抠索索地攒了点儿钱，盖房子，找人说媒，下聘礼，办酒席，等我忙乎完了新娘子快入洞房了，得，这时候没我什么事了！他孔二愣子入洞房了，你说我冤不冤。

这是纯粹的怨妇性质。

所以说，此事要从长计议啊！

我总结了一下经验教训，造成此事的核心原因就是：咱上头没人。

你看在公司层面我明显不是部门经理的人，在客户层面，我又正好不是周主任欣赏的那个。

这其中公司层面最重要，只要部门经理想，可以不必在意客户的想法，因为客户只要质量，只要不安排个啥也不是的，质量就有保证，客户关系嘛，可以慢慢维护。

伸手不打笑脸人，混着混着就熟了，谁会在意你是哪一个？

再者说了，周主任已然高升，即便现管客户都是认可我的，这也并不能够直接让我压过老钱，现实情况是，在老钱成为TL后，大家也都挺认可。

这不怪现管客户，项目不出乱子就行，活好更好了，活一般也能接受。

这不是我还在呢嘛！

我要是走了呢？

我要是也走了，其实也不会怎样，最多有一阵的紊乱，会不平稳一段日子，但是以公司的实力，调派一个水平差不多的并非难事，甚至可能很简单。

在这个已经成型四十六亿年的蓝色星球上，还真的没有谁是不可或缺的，人啊，得有自知之明!

所以，总结来总结去，上头有人最重要。

掰着手指头数了数公司里面能说得上话的人，寥寥无几。

ok不装了，摊牌了，就是没有。

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