第十二章 事成人爽 (4-1)

需要尽快告别昨天，活好当下的还有“伟中”在黑木岛上的团队。

发生本地分包商施工人员从铁塔上坠落致死事故之后，项目总监李应龙飞到了黑木岛上。

工程分包协议中对分包商的安全管理责任白纸黑字地提出了要求，死者又是个人违反“EHS绝对规则”，没有正确使用双钩安全绳等个人防护用具而导致事故，李应龙一方面声称“伟中”的基本立场是鼓励死者家属走法律程序，另一方面表示如果私了，在分包商赔偿的基础上，“伟中”可以基于人道主义增补一些慰问金。

死者家人淳朴，分包商竭力大事化小，善后并不难，但安抚完死者家属，并不等于事情就此了结。

公司内部问责了事故：亚太地区部的年度组织绩效扣5分、印尼子公司总经理和“爪哇移动”项目总监上半年绩效考核降一级、刘铁上半年绩效考核为D并且不再担任区域项目经理。

“伟中”的绩效考核最初起源自“通用电气”前总裁杰克韦尔奇的“活力曲线”，典型的精英主义和淘汰法则，他们以半年为一个考核周期，强制比例，20%的人为“A”、40%的人为“B”、30%的人为“C”、10%的人为“D”。

打“A”的人群是公司一定要喂饱的“领头羊”，他们每一年升级快、加薪幅度大、年度奖金以打“B”的人群的1.5倍为基准来评定。

落在后面10%的人被打上的标签是“不合格”，刘铁的这个“D”，意味着他一年的升级、加薪、奖金都没了影踪。

至于对分包商的处理，李应龙把问题留给了紧接着空降而来的谢国林。谢国林刚落地黑木岛两天，李应龙就飞回了雅加达，那边的压力也不小。

谢国林决定了“二出宫”，第二次外派海外常驻时领到的首要任务是以项目副总监的身份加入“爪哇移动”大项目组，负责“数字化交付”的变革推行。计划没有变化快，李应龙让他先救火，到黑木岛来把刘铁下课后区域项目经理的职责给兼了。

区域的工程进度已经大大落后于项目计划，加上“EHS”致死事故，团队士气低落。

谢国林把一把脉，认为先得把分包商的问题给解决了。他拉着刘铁、负责采购的史蒂文在刘铁的房间讨论。

谢国林问：“我昨天晚上研究分包商的情况，挺奇怪的，A公司明显资质更好，在黑木岛和附近几个省一直有电信运营商的工程做，和爱立信、诺基亚合作多年，是优质分包资源，B公司的规模、实力要差多了，为什么我们当初只给了A公司30%的工程份额，反而给了B公司70%的工程份额？”

B公司是这次出了“EHS”致死事故的分包商。

史蒂文回答：“A公司报价高，又是‘爱立信’、‘诺西’的传统合作伙伴，我们公司在黑木岛这边刚有大项目，他们对我们信心不足，承诺的施工队数量偏保守；B公司价格低，和我们合作意愿强，配合度高，虽然实力弱一些，但可以培养。”

他望了刘铁一眼，补充：“谢总，这个是刘总和之前来支持的采购在项目准备阶段定的，在采购委员会汇报通过的策略，当时我还没有来。”

谢国林看到史蒂文表情，觉得他补充这一句，似乎是表明自己有不同看法，但他没有追问，只是交待：“你们别叫我谢总，叫老谢吧！”

他和刘铁商量：“老刘，我仔细看了项目进度，我们现在延误就延误在B公司这边，A公司最近进度比较快，感觉他们压力不大？分包协议中写了，如果发生‘EHS’致死事故，我们有权中止合作，我们调整分包商的份额，把大头转给A公司做怎么样？”

这些天，刘铁“防守心态”更重，总是下意识觉得别人在责怪自己，第一反应总是“辩驳”。

他条件反射地表达疑虑：“老谢，我们项目经理权力没有那么大，调整份额要采购委员会决策，比较麻烦；A公司贵，重用他们项目成本又要被拉高了；他们和友商关系好，不一定愿意重点投入在我们这边。”

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