如何得到高人的指点(怎么样获取高人的指点)

工作十年期间，我和很多创业者、企业高管、投资人等成功人士都有过接触。一直以来，我一直想尝试弄清楚一件事——对于他们而言，能成功的原因固然千差万别，但是不是有些共性的东西。

带着这个想法，我和许多我认为成功的人士进行了交流，确实发现在这些人身上有着一些共性的特质，比如：勤奋、果敢、好学、积极向上等等。

然而，除了自身特点的共性外，我还有一个意外发现。

那就是这些成功人士，在成长过程中都至少接受过一位高人的指点。

确切说是接受过多位高人指点。这些指点对于他们最终的成功来说都是至关重要的，有些甚至堪称转折点。

这个发现引发了我的思考，并在不经意间唤起了我的记忆：我曾看过拉勾网CEO许单单的采访视频。作为中国10-11年间创业浪潮中脱颖而出的一位成功者，许单单在接受采访时曾经透露了这样一个故事：

对于绝大多数的人来说，许单单已经是非常成功的创业大佬了。但即便这样，如果离开了那位学长的帮助，他与现在的成功或许会擦身而过。然而在现实中，并不是每个人都能有这么好的运气。

对于大部分人来说，一辈子的职业生涯也许都不曾得到过高人的一次指点。

在两个人能力相近的情况下，一个人持续有高人帮助，另一个则独自奋战，两个人最终结果如何，显而易见。

所以，要想成功，我们都需要得到高人的指点和帮助。那么如何做才能得偿所愿呢？这里给大家讲三个层次迭进的方法，相信大家会有收获。

主动入圈，结识高人

许单单之所以能够得到高人的指点，是因为他毕业于北大，他的学长里自然有很多牛人大佬，而且许单单本人就是深圳北大校友会的创办者，人家的资源整合意识果然不一般。这些人对于绝大多数职场小白来说，都是高人，只要随手指点一下，便会让人受益无穷。

可惜的是，不是每个人都能毕业于清北复交这样的名校，也不是谁都有事业有成的学长大佬。对于普通人来说，要想得到高人的指点，首先必须要能找到高人。

那么高人在哪里呢？

高人都在”圈子”里

我曾经的一位业务领导，在我加入公司时，她还只是公司的高级经理，感觉她是一个能力不错且非常拼命的女强人。随着时间的推移，她的成长速度让我咋舌。几乎每半年时间，就能看到她业务能力和思考深度一次又一次的飞跃。与之相伴的，是她在短短五年内，一路高升成为集团副总裁，那时她才三十出头，是公司内晋升最快的一名高管。

期间我曾请教过她能够持续成长的原因。她也毫无保留的给了我建议：“在行业里，比你优秀的人有很多，你需要多认识一些厉害的人，才能让自己变得越来越优秀。”

“怎么才能认识优秀的人呢？”我开始刨根问底起来。

“优秀的人都是有‘圈子’的，你可以在身边找到一个你觉得优秀的人，然后看看Ta去参加什么会议，去参加什么社区，你就请Ta带你参加。这个时候就能认识更多优秀的人，然后你再继续看他们有什么共同参加的会议或者社区，你再去参加。这样一直迭代循环，你就慢慢加入这个圈子了。”

她是这么说的，也是这么做的。她发现公司总裁参加某知名商学院，于是也报名参加。慢慢的，她认识了很多行业内的大佬，在大家的帮助和指点下，她学习的目标更加明确，效率也变得越来越高。随着她帮助集团开辟了不少新的业务领域，职业生涯也得到了快速的发展。

在她的影响下，我也开始改变自己“宅女”的生活习惯，尝试去参加行业峰会。当时在做数字化0-1的项目，我主动去结识数据领域的高人，比如谷歌分析亚太区负责人、亚马逊数据负责人、汇丰银行首席数据官等，慢慢地，我在数据圈子里结识的大佬也越来越多。同时也因他们的指导和帮忙，我在公司成功推动了数字化0-1的转型。

放低姿态，虚心受教

大部分人都把大佬想象成一个大善人，谁来求助，都会出手帮忙。

首先大佬们不是慈善家，即使是慈善家也不是人人都帮吧，你看看慈善家们也是帮值得帮的人。

何况大佬们时间都非常宝贵，为什么要平白无故指点一个陌生人呢？对他有什么好处呢？

高人往往都是有傲气的

讲一个亲身经历：我晋升为公司的商业分析总监后，有次做一个跨团队项目，合作团队里有一个应届生。这个同学学历背景不错，人也机灵，但在工作时，看得出来喜欢耍些小聪明，工作态度不是很好。

当时我刚做总监不久，觉得这个同学底子挺好的，但这样的工作态度会影响他日后的发展。出于好心，我专门找到这名同学，和他聊了聊。我的本意是想提点一下 ，希望他未来能发展的更好。

结果让我没有想到的是，当我好意和这名同学提出建议时，他虽口口说是，但从语气来看，对我的“多管闲事”颇有不满，从后续的行为表现来看，也毫无转变。

所以至此之后，我再也没有和他提出过建议，最终这个同学因为表现不佳，受到很多合作团队的投诉，不到一年就离开了公司。

因此，很多时候高人即便能指点，也不太会愿意做。毕竟，不做不错，做多错多，一个职场小白的发展又与他们何关？所以，要想得到高人的指点，首先需要放低姿态，更需要虚心受教。

我相信很多高人一开始都是很愿意去帮助和提携新人的，但是久而久之，有些人确实不值得帮，所以高人们就会开始有选择性去帮助小伙伴们。这点，人之常情。

在这里我总结自己的经历分享三点，让高人愿意肯出手相助你。

一上来就索取可不行

我记得有一次参加某技术峰会，当时某位大佬上台分享了他在公司内推进数字化的完整过程，其中有不少和我自己的经历非常相近。

分享结束后，我上台和他简单交流几句（我当时在做数字化转型，有一堆问题想问这位大佬，但我还是憋住了）仅仅花了三分钟做了自我介绍，负责哪些项目，添加了下微信。然后在微信里隔一天再次自我介绍，大佬对我个人的自我介绍挺感兴趣，于是我就主动约了在他公司附近吃个便餐。

前面提到我为什么会憋住呢？换位思考下，如果你在台上已经讲得很累了，突然有一个人长篇大论来跟你聊，求你帮助，你会不会很崩溃？你会思考这个人怎么一上来就索取啊？而且是一位完全都不认识的陌生人，你干嘛花费力气帮他呢？（如果这个人长得像吴彦祖，我可能会）

在这里特别想说，向上社交时，给大佬的第一印象特别特别重要。

及时反馈，长期维护

这位大佬是某家集团的首席数据官，就叫RC吧。和RC吃饭期间，我请教了很多内容，同时我也分享了我在公司内推进数字化的心得与想法。就这样在碰撞交流下愉快地吃完了一顿饭。

回到公司后，我将RC指引的方法在公司内做了实践，并不断把结果结合自己的心得想法和RC进行反馈。在征求他的意见后，会进行迭代落地，再一次反馈交流。

于是RC持续给我提供建议和指导，久而久之，我和RC成了多年的好朋友，他在我创业过程中给了我很大的帮助。

与我的故事相反，有一位小伙伴叫A君，他也是经常出入峰会，善于社交。但是他属于典型的索取忘记型。A君请教一位大佬，大佬很认真地跟他沟通了一小时的电话，事后隔了一年多，他再次请教大佬，丝毫不提大佬之前指导他的反馈，结果大佬不再回复他的微信。

这是为什么？

因为他并不懂得什么叫“尊重”。

A君找到大佬点拨，小成之后，从不反馈。觉得自己成功都是靠自己聪明得来的。于是很多大佬第一次帮他，就没有再帮他第二次。想想A君的社交方式就是把大佬们当作工具人。谁还想帮他呀，渐渐地，这个圈子都知道他是什么样的人，都敬而远之，A君就这样把自己的路给走死了。

无论是什么人，都希望得到他人的尊重，这是人性；无论是什么人，都喜欢低调谦逊的人，这也是人性。

心怀感恩，好运常存

这世上所有的福气，其实都是自己一点一滴积攒的善良与爱。一定要记住生命中对你好的人，别把他们弄丢了，因为他们本可以不这样，我们要常怀感恩之心。

如果我们有幸得到大佬的提点，除了当下的感谢之外，日后有了进展也要及时反馈与再次感谢

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